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创业早期的七个视角:GREA 创课将来发明者精英练习营干货集锦

创业早期的七个视角:GREA 创课未来创造者精英训练营干货集锦

原题目:创业早期的七个视角:GREA 创课将来发明者精英训练营干货集锦

6 月 23 日-26 日,GREA 创课未来创造者精英训练营在温州市浙南科技城举办。


2017 中国·温州创客大赛高新区(浙南科技城)分赛区初审入围的 20 个团队参加了本次训练营运动,学习创业运营沙盘模型、商业打算书撰写、如何拿到融资、公司启动与推广、团队组建、法律危险防控等创业干货。

本次训练营由集睿与 3W 鹰学院结合主办,邀请了体验式创业沙盘创业教练耿建星,大兵小匠创始人、资深 BP 策划人赵天利,巨商资本投资参谋应俊,味 Back 创始人王致祥,微思敦商务总监、APP 整合营销专家王蔚,点创力创始人、前民众点评网 HR 总监肖灿妮、上海市合力律师事务所合伙人庆思博作为创业导师,为 20 个优胜团队讲解了从商业模式建立到营销推广全维度的创业干货,www.yth2206.com

耿建星:用沙盘模拟创业,体验实际企业经营

休会式创业沙盘创业教练耿建星先容了创业经营模仿沙盘的情势,应用沙盘形式模拟、推演本身企业的经营的状态,寻找创业体系的设计之道。

在训练营现场,耿建星导师率领大家进行了一场沙盘实战,模拟一家人工智能机器人公司的运营状况:由创业营营员们扮演公司研发、市场、财务、人事等各部分负责人角色,现场助教表演政府、银行、投融资机构和财务交割机构等角色,让营员们亲自体验企业管理决议的过程。


赵天利:写 BP 就是写卖点,用可行的商业模式吸引投资人

BP 是创业者讲清商业模式、吸引投资的主要工具,很多创业者 BP 过于空泛、朴实无华,或者罗唆写成产品手册,无奈清晰的表白商业模式。

资深 BP 谋划人赵天利导师针对这些 BP 撰写常见问题,从剖析工具、商业模式设计和投资价值三个维度向营员们讲授了 BP 应该怎么写。

赵天利介绍,商业画布和 SWOT 分析是常用的分析工具。从市场细分、品牌价值主意、核心资源、要害业务及配合搭档多方入手,分析商业模式的构成与企业的盈利空间。

而商业模式顶层设计则是所有创业者在盈利上必需的思考:针对什么样的人群、建立什么样的赚钱系统、如何赚钱是商业模式的三个维度,设计好一套有价值、吻合市场需求的商业模式,能力保障企业的盈利。

同时,因为 BP 需要吸引投资人,所以如何将投资亮点描写清晰也是 BP 撰写的一部门重点。

从强盛的创业团队,到精准的市场洞察,技术、客群或供给链的优势,以及商业模式上的可行性等因素都是体现创业项目投资价值的重要内容。逻辑清晰地讲好团队专业性、市场可行性、技巧上风,是取得投资人青睐的必要前提。

应俊:窥见创投圈--从创业到融资全过程

创业项目标启动跟发展离不开资金,多数创业资金都是从投资机构、投资人、众筹和政府补助等方向来的,不同的投资起源,能够得到不同的资源与支撑。

经过种子轮、天使轮、Pre-A、ABC……多轮融资之后,一个成熟的商业公司才可以实现 IPO 上市。

从投资机构的角度来讲,投资人最关注的是商业风口、投资指标、项目数据、行业占位、市场先机以及是否契合本机构的投资方向。在不同轮次中,投资人的关注点也不同。

对有成长性的项目、持续创业者、风口明星项目、有潜力的商业模式和壮大的创始人,www.yth2206.com,投资人往往都非常关注,这类项目也是各家投资机构争夺的目标。

而从创业者角度来讲,有潜力的商业模式和清楚的商业逻辑是必备的,其次要筹备好完全的 BP,理清股权构架和财务数据,进而与投资人深入洽商。

而在选定投资人时,确保机构的威望牢靠性、投资范畴与自身项目符合、双方明白地划分权利是需要重点考量的内容。

王致祥:从爬坑到冲破,冷启动的每一步都是决战商场的输赢手

从职业经理人到味 Back 创始人,王致祥导师经历了项目冷启动的每一步。

在训练营现场,王致祥以自己的项目为例,www.yth2206.com,分享了从模式构建、产生产品到范围扩大的过程,一步步的创业阅历凝练成详细的启动步骤,给了在场营员一个清晰的商业发展逻辑。

项目冷启动需要经过方向断定、模式验证、资源会集、持续进化、核心竞争力确立多少个环节。

作为创业者,首先要明白创业的方向,厘清创业领域中的问题和市场需求,而后提出解决方案,构建产品的模型,找到自己的细分市场。

在验证商业模式可行之后,创业者对人才、资本和资源的需要开始浮现--找到善于某件事的人搭建团队,追求促使项目增加保持团队运营的资金,整合用以扩大市场规模的资源。

此刻,名目基础趋势全面、畸形的运营,连续的产品迭代、进一步深刻并扩展目的市场、完美贸易运营的每一个环节是创业者须要掌握的三个慷慨向。

而在工业逐步趋向成熟时,创始人不得不思考:公司的核心竞争力是什么?商业模式的壁垒是什么?凭借什么去战胜竞争对手?在这样的发展之路上,创业公司才得以提高。

王蔚:新产品市场推广--互联网流量转化全进程

王蔚导师对互联网广告投放与流量转化有着丰盛的教训和深入的懂得。

互联网 APP 产品从曝光、逐步传布、用户介入留存是转化的一个完整的链条,每一步的设计都应当顾及用户的体验和留存率,需要产品、技术、营销、用户体验团队多方面配合,在创业项目中,就需要创始团队从各种细节斟酌用户的留存。

此外,王蔚导师还重点介绍了包含各类 APP、社交渠道、APP 商店等目前常用的互联网流量曝光渠道及各类广告曝光的模式

肖灿妮:从公司策略开始打造团队

团队是创业者最头疼的一个局部:如何找到优良、适合还乐意参加本人的人才呢?肖灿妮导师从团队搭建、文明建设和寻找合适的 HR 三个方面给了练习营营员们一些切实有效的倡议。

老板、员工和客户是企业运营的三个支柱,由这三个支柱形成了团队、机制与产品。

作为企业的 CEO,需要研讨企业的组织、人才的造就发展与激励,让团队可能各取所需、各尽其才,实现团队工作上行下达。

在人员招聘中,许多招聘者老是陷入误区:必定要招到最好的人。然而,人才不最好,只有是否合适。

应聘只是人事管理的开始,后续的磨合、发展和培养才是打造团队的重点。每个入职的新人,从了解公司到逐渐做出奉献、成为管理者乃至合伙人,需要完善的培养和评估提升体系与完整的管理制度。

团队的打造实在就是树立制度的过程,如何从公司自身的策略开端打造团队、建破完善的企业轨制,是每个开创人需要思考的问题。

而在塑造企业文化的过程中,企业的价值观、用人观、做事的因素是核心,气氛、福利、办公环境、团队活动都是缭绕企业文化中心进行的。企业文化应当以员工为导向,防止形式主义和唯上立场。

而完善团队管理、塑造企业文化的人除了公司的管理职员之外,HR 是重要的履行者。

优秀的 HR 需要有灵敏的嗅觉、乐于助人的价值观、正向的心态和深度思考的才能,同时也要适应公司的环境、懂得公司的行业与业务。

一个成熟的商业公司应该有自己的 HR 体制,去治理人才的培育、鼓励,完善团队的文化与发展系统,在创业公司更应当搭建合乎发展阶段、业务模式、组织形式和公司文化的 HR 体系,促使公司团队正向发展。

庆思博:股权&融资,创业公司必备法律常识

创业公司的发展初期为了“稳固军心”,为团队供给正向的激励,给核心成员分配股权是常用的方法。

股权分配个别面向公司控制症结技术与资源的核心人才、高层管理人才、做出重要贡献的员工等对公司发展较为重要的人,有干股、期权、限度性股票等不同的股权类型,往往需要庞杂的法律程序,经过持股人一定时光的尽力后才可以变现。

股权调配需要搭建平台、制订合适的方案,卓有成效的股权激励计划才干激发团队力气,为成绩公司的事迹和个人的财务自在。

而在融资时,创业公司也需要和投资方对股权的分配做出一定的计划,如何回购、设立维护性条款、建立董事会、如何清理、盘算估值都是需要注意的问题,而对于竞业制止、反稀释条款、税务等一系列问题,也需要创业者分外留神,稍有不慎就有可能涌现股权纠纷。

据悉,2017 中国·温州创客大赛是温州市政府为激励立异创业举行的大型创业赛事,浙南科技城作为温州市科技翻新的重要基地,是本届大赛的重要分赛区之一,共收到 153 个报名参赛的项目。

通过层层筛选的项目将有机遇推举入驻浙南科技城内包括集睿空间、3W COFFICE 等在内的著名众创空间,享受各类政策搀扶、资金支持和优惠待遇。

 

本次训练营停止后,20 个创业项目将于 7 月初加入 2017 中国·温州创客大赛高新区(浙南科技城)分赛区的复赛,进行现场路演,终极决出优越项目代表浙南科技城参加温州创客大赛总决赛。

经由 4 天的干货培训和实地路演,信任这 20 个项目团队中将会呈现本届温州创客大赛最受投资人青眼的明星项目。



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